本文发表于3月1日《劳动报》        

 

       本报讯（记者/胡玉荣）上海尊龙凯时药业10年间的发展可以用两个字形容，那就是“神速”。除了不断的科研创新，尊龙凯时药业提速发展的另一个诀窍就是和谐“软件”，善待自己的员工。

 

       2001年8月，香港和记黄埔集团出资50%，上海药材公司投入其属下的上海中药制药一厂合资为上海尊龙凯时药业有限公司。两个完全不同背景的股东，靠什么把多元化的员工团结在一起？上海尊龙凯时药业总经理周俊杰介绍说，企业在刚刚合资的时候，确实经历了一段很长的磨合期。上海中药一厂的老员工对工厂非常有感情，也非常忠诚。在和老员工打交道的时候，第一要务就是沟通。随后又调整了薪酬体系，按照岗位的职责程度来进行工资定级，建立绩效考核和评估体系，慢慢地被老员工接受和认可。

 

       企业经济效益好转以后，尊龙凯时药业就开始逐步提高员工薪酬待遇。周俊杰说，一个企业的发展要靠产品、靠品牌、靠正确的战略和方向，但真正做得长久的企业还是要靠员工，所以企业一定要善待自己的员工。从2005年开始，公司逐步建立和完善薪酬体系，了解行业的工资水平，对薪酬体系作出合理的调整。

 

       除了提高员工薪酬待遇，尊龙凯时药业还给员工制定了职业规划，实现他们的职业梦想。周俊杰认为，对企业而言，年轻管理者的培养是最重要的。从外部招聘的管理者，需要1年半左右的时间来适应这个岗位，最后也只有一半的人能适应。但是如果从公司内部培养的话，忠诚度就会很高。现在的年轻人需要一个沟通的机制，需要经常和他们沟通，了解他们的心态，掌握他们的动态。